Bao giờ mới sống được bằng lương?

Nói đến câu chuyện tiền lương và giá cả thì vô cùng vô tận, chẳng bao giờ có hồi kết. Người lao động mong muốn có được đồng lương xứng đáng với sức lao động của mình để trang trải cuộc sống nhưng câu chuyện giá và lương luôn đeo đuổi nhau khiến cuộc sống của họ luôn trong tình trạng phải cân đong từng đồng.

"Tăng nhiều hay ít không thành vấn đề mà đồng lương được tăng phải có giá trị chứ không chỉ để dùng bù trượt giá đồng tiền. Tăng lương nhưng chất lượng sống thực tế của người lao động có được tăng hay không mới là điều những người làm chính sách nên nghĩ tới. Qua khảo sát tại công ty chúng tôi, 100% công nhân đều muốn tăng ca. Vào thời điểm ít hàng hoặc công ty không bố trí tăng ca là xảy ra ngừng việc đòi tăng ca hoặc công nhân rời bỏ công ty, tìm chỗ làm khác. Cho nên, chỉ khi nào người lao động không còn đòi hỏi tăng ca thì mới chứng tỏ đời sống của họ được nâng lên." Anh Đỗ Văn Giáp (KCN Bắc Thăng Long, Hà Nội) cho biết.

Một thực tế cho thấy, lương tăng thì giá nhiều mặt hàng sẽ tăng theo, trong khi doanh nghiệp vẫn dung chiêu bài cắt giảm chi phí cho người lao động khiến thu nhập của họ có thể không tăng. Vậy tăng lương có phải là một tin vui? Có lẽ là vui – buồn lẫn lộn. Bởi, ai cũng muốn tăng lương để có điều kiện cải thiện cuộc sống. Thế nhưng với nhiều người, lương tăng chẳng ý nghĩa gì vì lương tăng thì giá cả các mặt hàng cũng tăng theo, có khi lương mới còn phải sống kham khổ hơn mức lương cũ. Khó thở vì tăng lương?!

Giá – lương bao năm qua cứ vờn đuổi nhau. Lương thì luôn chạy theo giá. Vừa có thông tin tăng lương, người lao động chưa kịp cầm lương mới trên tay thì giá các mặt hàng đã tăng mất rồi. Tác động của tiền lương với những người làm công là một vấn đề, nhưng với xã hội thì lại là vấn đề khác.

Ông Triệu Tuấn Phong – Giám đốc Công ty Xây dựng Hùng Mạnh cho biết: “Công ty phải tuân thủ các qui định của pháp luật về chế độ lương, thưởng, nghỉ lễ… của người lao động. Ở đây không phải chỉ lo chi trả cho người lao động trong một tháng hay một năm mà cả một quá trình lâu dài. Với điều kiện kinh doanh khó khăn như hiện nay, chúng tôi không biết có đảm bảo doanh số để có thể trả lương cho người lao động theo đúng luật hay không. Có thể chúng tôi phải cân đối để cắt một số khoản thưởng, ăn trưa… để chia sẻ với tình hình khó khăn của công ty”.

Thế đấy, ai cũng có cách ứng phó riêng của mình với việc “tăng lương”. Doanh nghiệp sẽ có khoản thưởng, thu nhập tăng thêm. Người làm công, đặc biệt làm cho các doanh nghiệp thì thu nhập “vẫn giậm châm” nhưng trên danh nghĩa là có tăng lương. Trong khi đó, giá cả các mặt hàng sẽ thay nhau chạy trước lương. Và chốt lại, tất cả mọi người, kể cả người không có lương, phải tìm cách “bóp” các nhu cầu sinh hoạt, tiêu dùng của mình.

Bao giờ sống được bằng lương?

Nghe nói đến tăng lương thì cả người lao động và doanh nghiệp đều sợ. Người lao động sợ thị trường sinh hoạt phí sẽ có mặt bằng mới, lương mới không thể kham nổi. Còn doanh nghiệp, khi lương tối thiểu tăng sẽ kèm theo mức đóng bảo hiểm tăng. Việc tăng các khoản chi phí cho lao động đồng nghĩa với giảm tiền trong túi của doanh nghiệp. Trong thời buổi như hiện nay, giá nguyên vật liệu ngày càng tăng, giá thành sản phẩm thì ra sức giảm để cạnh tranh với đối thủ, bài toán tăng lương cho công nhân hẳn sẽ làm các nhà lãnh đạo “vò đầu bứt tai”. Đến với Khoá học “Định mức lao động, đơn giá tiền lương” của Trường Đào tạo Kỹ năng Quản lý SAM để cùng với các chuyên gia của SAM đi tìm lời giải cho những thắc mắc còn bỏ ngỏ ấy.

Khóa học "Định mức lao động, đơn giá tiền lương" tại SAM

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Mọi thông tin chi tiết về khóa học, Anh/ Chị có thể liên hệ BP. Tư vấn Trường SAM qua

Số điện thoại: (08)35 178848 - 35 178849

Hoặc email: info@sam.edu.vn; tuvan@sam.edu.vn

Các phương pháp định mức lao động

Công tác định mức lao động phải được tiến hành có khoa học, có hệ thống để đưa ra mức chính xác nhằm nâng cao hiệu quả của hình thức trả lương theo sản phẩm. Hoàn thiện công tác định mức là nhiệm vụ vô cùng quan trọng đối với bất cứ một doanh nghiệp sản xuất nào. Mặc dù điều này không dễ dàng, nó mang tính quần chúng cao và đòi hỏi sự tham gia nhiệt tình của đông đảo cán bộ công nhân viên trong toàn công ty. 

Chất lượng của mức lao động phụ thuộc rất lớn vào phương pháp định mức lao động. Có rất nhiều phương pháp để xác định mức lao động nhưng trong thực tiễn sản xuất thường áp dụng chủ yếu phương pháp tổng hợp và phương pháp phân tích.

* Nhóm phương pháp tổng hợp

Đây là nhóm phương pháp chủ yếu dựa vào kết quả nghiệm thu sản phẩm hoặc kinh nghiệm để xác định mức lao động cho toàn bộ bước công việc.

Định mức bằng phương pháp tổng hợp giản đơn, tốn ít thời gian trong thời điểm ngắn có thể xây dựng hàng loạt. Nhưng khi áp dụng phương pháp này có phần hạn chế là: mức xây dựng không chính xác, kế hoạch không chính xác với từng nơi các điều kiện tổ chức sản xuất, tổ chức lao động còn thấp và áp dụng cho những công việc không ổn định.

Nhóm này bao gồm:

• Phương pháp thống kê - kinh nghiệm

Phương pháp này dựa vào kết quả thực hiện công việc hoặc kinh nghiệm để xây dựng định mức. Cách thức tiến hành:

- Thống kê năng suất lao động của những người thực hiện các công việc cần xây dựng định mức

- Tính năng suất lao động trung bình

- Tính năng suất lao động trung bình tiên tiến

- Kết hợp năng suất lao động trung bình với kinh nghiệm

• Phương pháp dân chủ bình nghị

Là phương pháp xác định bằng cách cán bộ định mức dự tính bằng thống kê hoặc kinh nghiệm rồi đưa ra cho công nhân cùng thảo luận quyết định.

• Phương pháp kinh nghiệm

Là phương pháp xây dựng định mức dựa vào kinh phí chủ quan đã tích lũy được của cán bộ định mức, giám đốc phân xưởng hoặc công nhân có thâm niên trong sản xuất.

* Nhóm phương pháp phân tích

Phương pháp này được thực hiện bằng cách phân chia và nghiên cứu tỉ mỉ các bước công việc và từng bộ phận hợp thành của nó, xác định các nhân tố ảnh hưởng tới thời gian hao phí, trên cơ sở đó áp dụng phương pháp hoàn thiện quá trình lao động, loại trừ những tồn tại của quá trình sản xuất, tổ chức lao động không phù hợp. Qua việc tính toán và nghiên cứu thời gian hao phí cho từng yếu tố và từ đó xác định mức lao động cho cả bước công việc.

Nhóm này bao gồm:

• Phương pháp phân tích tính toán

Là phương pháp xây dựng mức lao động dựa vào tài liệu tiêu chuẩn hoặc chứng từ kỹ thuật, các công thức tính tóan thời gian hao phí, các nhân tố ảnh hưởng tới thời gian hao phí.

Các bước xây dựng mức lao động theo phương pháp phân tích tính toán như sau: 

+ Phân tích bước công việc cần định mức ra các bộ phận hợp thành về lao động cũng như về công nghệ, loại bỏ những bộ phận thừa và thay thế những bộ phận lạc hậu bằng những bộ phận tiên tiến để có được kết cấu bước công việc hợp lý.

+ Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian hoàn thành từng bộ phận của bước công việc, trên cơ sở đó xác định trình độ lành nghề của người lao động cần có, máy móc, dụng cụ cần dùng, chế độ làm việc tối ưu và tổ chức nơi làm việc hợp lý nhất. 

+ Dựa vào quy trình công nghệ và tiêu chuẩn các loại thời gian cho từng bộ phận của từng bước công việc. Tổng cộng các hao phí thời gian này được mức thời gian cho bước công việc.

• Phương pháp so sánh điển hình

Mức điển hình được xây dựng theo phương pháp phân tích khảo sát, có căn cứ khoa học đại diện cho nhóm công việc có những đặc trưng công nghệ hay nội dung kết cấu, trình tự thực hiện giống nhau nhưng khác nhau về kích cỡ (trên cơ sở đó xây dựng hệ số quy đổi cho các bước công việc điển hình).

Cách thức thực hiện: 

-Phân tích các chi tiết thành các nhóm có đặc trưng giống nhau, mỗi nhóm có một chi tiết điển hình.

-Xây dựng quy trình công nghệ hợp lý để gia công chi tiết điển hình.-Áp dụng một trong hai phương pháp trên để xây dựng mức cho chi tiết điển hình.

• Phương pháp phân tích khảo sát

Là phương pháp xây dựng mức dựa vào các tài liệu nghiên cứu, khảo sát tại nơi làm việc bằng chụp ảnh , bấm giờ hoặc kết hợp cả chụp ảnh và bấm giờ. Nó cho phép nghiên cứu từng công đoạn, từng thao tác, phát hiện các thời gian hao phí và nguyên nhân gây lãng phí. Các bước xây dựng định mức lao động theo phương pháp này như sau: 

+ Phân tích và nghiên cứu kết cấu bước công việc, xác định các nhân tố ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành bước công việc.

+ Dựa vào tiêu chuẩn hoặc tài liệu nghiên cứu khảo sát tại nơi làm việc xác định thời gian của từng bộ phận bước công việc và thời gian trong ca làm việc của người lao động (thời gian chuẩn bị, kết thúc, tác nghiệp, phục vụ, nghỉ ngơi, nhu cầu cần thiết). 

+ Dùng phương pháp tính toán để xác định mức thời gian, mức sản lượng. 

Xem ra công tác xây dựng định mức tốn khá nhiều thời gian và công sức. Hãy đến với Khoá học “Xây dựng định mức lao động – đơn giá tiền lương trong quản trị sản xuất” của Trường Đào tạo Kỹ năng Quản lý SAM để cùng các chuyên gia của SAM cùng thảo luận về phương pháp dây dựng định mức lao động trong quản trị sản xuất để định biên nhân sự và cơ sở xây dựng đơn giá tiền lương.

Khóa học "Xây dựng định mức lao động - đơn giá tiền lương" tại SAM

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Mọi thông tin chi tiết về khóa học, Anh/ Chị có thể liên hệ BP. Tư vấn Trường SAM qua

Số điện thoại: (08)35 178848 - 35 178849

Hoặc email: info@sam.edu.vn; tuvan@sam.edu.vn

Tổng kết Chuyên khảo: xây dựng định mức lao động, đơn giá tiền lương trong quản trị sản xuất

Sáng ngày 07/06/2016, gần 30 khách mời đã đến tham dự buổi chuyên khảo “Xây dựng định mức lao động đơn giá tiền lương trong quản trị sản xuất” tại Trường Đào tạo Kỹ năng Quản lý SAM.

Công tác định mức lao động trong quản trị sản xuất luôn làm bộ phận nhân sự “vò đầu bứt tai” vì tính chất phức tạp của nó. Thực chất đây là sự tập hợp một chuỗi các công việc liên quan chặt chẽ đến nhau như xây dựng, xét duyệt, ban hành áp dụng, quản lý thực hiện và sửa đổi các định mức lao động. Anh chị nhân sự phải nắm rõ số lượng lao động bao nhiêu và chất lượng thế nào để  hoàn thành một sản phẩm hay một khối lượng công việc đúng theo tiêu chuẩn chất lượng, trong những điều kiện tổ chức - kỹ thuật nhất định, phù hợp với đặc điểm, hoàn cảnh riêng về các nguồn lực của doanh nghiệp mình. Công tác định mức lao động có vai trò, tác dụng lớn trong việc nâng cao năng suất lao động, giúp quản lý được năng suất làm việc của người lao động và hơn thế nữa giúp doanh nghiệp xây dựng được đơn giá tiền lương và quỹ lương cho các bộ phận.

Với mục tiêu giới thiệu về phương pháp xây dựng định mức lao động trong quản trị sản xuất để định biên nhân sự và có cơ sở xây dựng đơn giản tiền lương giúp tăng năng suất và giảm chi phí trong nhà máy, chuyên gia Đào Hoài Bắc với nhiều năm kinh nghiệm điều hành doanh nghiệp đã có một buổi chia sẻ thân tình, thiết thực dành cho các anh chị.

Một số câu hỏi được Thầy đưa ra khiến các Anh chị nhìn nhận lại vấn đề mà hầu hết các doanh nghiệp hiện nay đang phải đối mặt: “Chuyện gì đang xảy ra với năng suất lao động và trả lương trong doanh nghiệp sản xuất?”, “Sự ma sát về lợi ích giữa công nhân và quản lý?”

Bên cạnh những kiến thức về định mức lao động, lợi ích của định mức lao động, xây dựng đơn giá tiền lương và xu hướng mới trong quản lý năng suất lao động, các anh chị còn được chia sẻ những khó khăn trong việc quản lý năng suất lao động trong doanh nghiệp.

Kết thúc buổi chuyên khảo “Xây dựng định mức lao động, đơn giá tiền lương trong quản trị sản xuất” tại SAM, khách mời tham gia ai cũng hồ hởi và đánh giá cao nội dung do diễn giả chia sẻ. Hy vọng qua buổi chuyên khảo phần nào giải tỏa những nỗi lo trong công tác xây dựng định mức lao động, đơn giá tiền lương tại doanh nghiệp của Anh chị tham gia.

Chúc Anh chị công tác tốt!

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Mọi thông tin chi tiết về khóa học, Anh/ Chị có thể liên hệ BP. Tư vấn Trường SAM qua

Số điện thoại: (08)35 178848 - 35 178849

Hoặc email: info@sam.edu.vn; tuvan@sam.edu.vn

Hiểu rõ hơn về định mức lao động

Định mức lao động là một trong những căn cứ quan trọng cho công tác quản lý lao động, quản lý sản xuất. Nó vừa là cơ sở lao động khoa học trong doanh nghiệp, vừa là cơ sở để xây dựng đơn giá tiền lương. Như vậy, muốn đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh, hạch toán các chi phí kinh tế thì bất cứ doanh nghiệp nào cũng cần phải hoàn thiện công tác định mức lao động.

Thấy được tầm quan trọng của việc định mức lao động nhưng dường như lãnh đạo doanh nghiệp vẫn chưa thật sự hiểu rõ và chú trọng hoàn thiện. 

1. Khái niệm định mức lao động 

Như chúng ta đã biết, quá trình sản xuất được chia thành các công đoạn sản xuất (hay bước công việc) và mỗi công đoạn lại xác định được hao phí lao động, do đó có thể tính được lượng lao động của toàn bộ quá trình sản xuất. Định mức lao động là lượng lao động hao phí được quy định để hoàn thành một đơn vị sản phẩm (hoặc một khối lượng công việc) đúng tiến độ và tiêu chuẩn chất lượng trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định.

2. Các loại định mức lao động

• Định mức thời gian (Mtg) là lượng tiêu hao thời gian được quy định để một hay một nhóm lao động hoàn thành một đơn vị khối lượng công việc trong các điều kiện tổ chức - kỹ thuật nhất định. 
• Định mức sản lượng (Msl) là số lượng sản phẩm/khối lượng công việc do một hay một nhóm lao động hoàn thành trong một đơn vị thời gian (phút, giờ hay ngày làm việc), trong các điều kiện tổ chức - kỹ thuật nhất định. 

Sự biến động của mức thời gian hay mức sản lượng phụ thuộc vào những điều kiện, hoàn cảnh cụ thể, trình độ tổ chức lao động khoa học, trình độ lành nghề và phương pháp làm việc của chuyên viên, nhân viên trong từng công việc.

• Định mức phục vụ (Mpv) là số lượng máy móc, thiết bị, lao động thích hợp được quy định cho một hay một nhóm lao động phải phục vụ trong các điều kiện cụ thể. 
• Định mức biên chế (Mbc) là số lượng người lao động có trình độ thích hợp được qui định chặt chẽ để thực hiện một khối lượng công việc cụ thể, trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định. 

Công tác định mức lao động khá phức tạp vì nó có quan hệ trực tiếp đến quyền lợi của người lao động nên khi định mức, việc quan trọng là cần làm tốt công tác tư tưởng cho đội ngũ nhân sự với sự tham gia và hỗ trợ của lãnh đạo, đại diện công đoàn để công tác định mức lao động đạt hiệu quả cao nhất. Muốn định mức chính xác đòi hỏi người làm định mức phải có trình độ nghiệp vụ vững chắc, phải am hiểu và có kinh nghiệm trong các công việc được định mức. 

3. Vai trò của định mức lao động

• Đối với hiệu quả sản xuất kinh doanh:

- Là chỉ tiêu tổng hợp phản ánh hiệu quả Sản xuất kinh doanh và trình độ sử dụng lao động

- Là cơ sở để giảm chi phí nhân công

- Quản lý và tăng năng suất lao động

- Là điều kiện bảo đảm nguyên tắc: tốc độ tăng năng suất lao động phải cao hơn tốc độ tăng lương

• Đối với công tác Quản trị năng suất:

- Đảm bảo năng suất lao động trung bình

- Dùng để xác định định biên lao động

- Áp dụng cho cá nhân hoặc nhóm lao động là cơ sở đánh giá mức độ hoàn thành công việc và trả lương

- Luôn thay đổi phù hợp với trang thiết bị, quy trình, điều kiện làm việc

• Đối với công tác quản trị tiền lương:

- Các định mức là cơ sở để xác định các loại đơn giá tiền lương

- Căn cứ định mức lao động để quyết định trả lương

- Cơ sở yêu cầu cải tiến năng suất lao động để tăng thu nhập khi so sánh với năng suất chung trong ngành/ trong khu vực. 

Hiện nay, một số lãnh đạo doanh nghiệp chưa thật sự quan tâm đầu tư công sức và thời gian vào công tác định mức lao động. Đây là một trong những nguyên nhân làm cho việc phân loại, đánh giá năng lực, kỹ năng của cán bộ quản lý về đội ngũ người lao động còn nghiêng về cảm tính, đặc biệt trong những trường hợp ý thức tự giác lao động của người lao động còn chưa cao.

Đến với Khoá học “Xây dựng định mức lao động, đơn giá tiền lương trong quản trị sản xuất” của Trường Đào tạo Kỹ năng Quản lý SAM để cùng các chuyên gia SAM “gỡ rối” cho những vướng mắc còn tồn đọng trong quá trình định mức lao động tại đơn vị Doanh nghiệp mình.

Khóa học: "Xây dựng định mức lao động, đơn giá tiền lương trong quản trị sản xuất" tại SAM

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Mọi thông tin chi tiết về khóa học, Anh/ Chị có thể liên hệ BP. Tư vấn Trường SAM qua

Số điện thoại: (08)35 178848 - 35 178849

Hoặc email: info@sam.edu.vn; tuvan@sam.edu.vn